GESTÃO DA PRODUÇÃO
Uma das decisões mais importantes na hora de projetar a produção é a escolha do sistema que será usado. Dentre os tipos de sistemas de produção está a Produção por encomenda, que tem como característica principal
a produção desordenada e o volume de produção elevado.
a produção contínua e o volume de produção elevado.
a produção discreta e o volume de produção reduzido.
a produção contínua e o volume de produção reduzido.
a produção discreta e o volume de produção elevado.
Um dos objetivos do JIT é tornar a empresa capaz de programar e fabricar exatamente o que o cliente quer, quando o cliente quer. A esse formato dá-se o nome de
produção contínua.
produção empurrada.
produção puxada.
produção desordenada.
produção em massa.
O PCP tem como objetivo principal a utilização eficiente dos meios de produção, através dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. Para que o gestor faça PCP, algumas indagações são necessárias, dentre elas:
I - o que produzir?
II - quanto produzir?
III - como produzir?
IV - quando produzir?
Dos itens apresentados, são corretos
apenas I, II, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, II, III.
apenas I, IV.
A escolha do tipo de layout depende de uma decisão anterior, a escolha do tipo de sistema produtivo. Partindo dessa premissa, empresas que realizam processos contínuos devem optar pelo layout
de produto.
de processo.
celular.
intermitente.
de posição fixa.
A filosofia Jus In Time surgiu no Japão e logo se expandiu para o resto do mundo, tomando conta da maioria das organizações de médio e grande porte. Alguns fatores motivaram o seu surgimento, dentre eles
a necessidade da economia japonesa em se consolidar como a maior do planeta.
o fato do Japão ter se fortalecido economicamente durante a 2ª Guerra Mundial.
a situação da economia japonesa ao término da 2ª Guerra Mundial, que estava devastada.
a situação favorável do mercado interno japonês, tendo em vista que o Japão ganhou a 2ª Guerra Mundial.
a necessidade da indústria têxtil japonesa de ganhar qualidade e tornar-se competitiva nas exportações.
Dentre as tarefas do gerente de produção uma das mais importantes é "pensar" um sistema produtivo e o seu funcionamento. Nesse contexto, trata-se de uma decisão pertinente ao projeto e operação de sistemas de produção:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
a produção desordenada e o volume de produção elevado.
a produção contínua e o volume de produção elevado.
a produção discreta e o volume de produção reduzido.
a produção contínua e o volume de produção reduzido.
a produção discreta e o volume de produção elevado.
Um dos objetivos do JIT é tornar a empresa capaz de programar e fabricar exatamente o que o cliente quer, quando o cliente quer. A esse formato dá-se o nome de
produção contínua.
produção empurrada.
produção puxada.
produção desordenada.
produção em massa.
O PCP tem como objetivo principal a utilização eficiente dos meios de produção, através dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. Para que o gestor faça PCP, algumas indagações são necessárias, dentre elas:
I - o que produzir?
II - quanto produzir?
III - como produzir?
IV - quando produzir?
Dos itens apresentados, são corretos
apenas I, II, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, II, III.
apenas I, IV.
A escolha do tipo de layout depende de uma decisão anterior, a escolha do tipo de sistema produtivo. Partindo dessa premissa, empresas que realizam processos contínuos devem optar pelo layout
de produto.
de processo.
celular.
intermitente.
de posição fixa.
A filosofia Jus In Time surgiu no Japão e logo se expandiu para o resto do mundo, tomando conta da maioria das organizações de médio e grande porte. Alguns fatores motivaram o seu surgimento, dentre eles
a necessidade da economia japonesa em se consolidar como a maior do planeta.
o fato do Japão ter se fortalecido economicamente durante a 2ª Guerra Mundial.
a situação da economia japonesa ao término da 2ª Guerra Mundial, que estava devastada.
a situação favorável do mercado interno japonês, tendo em vista que o Japão ganhou a 2ª Guerra Mundial.
a necessidade da indústria têxtil japonesa de ganhar qualidade e tornar-se competitiva nas exportações.
Dentre as tarefas do gerente de produção uma das mais importantes é "pensar" um sistema produtivo e o seu funcionamento. Nesse contexto, trata-se de uma decisão pertinente ao projeto e operação de sistemas de produção:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
produção contínua.
produção empurrada.
produção puxada.
produção desordenada.
produção em massa.
O PCP tem como objetivo principal a utilização eficiente dos meios de produção, através dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. Para que o gestor faça PCP, algumas indagações são necessárias, dentre elas:
I - o que produzir?
II - quanto produzir?
III - como produzir?
IV - quando produzir?
Dos itens apresentados, são corretos
apenas I, II, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, II, III.
apenas I, IV.
A escolha do tipo de layout depende de uma decisão anterior, a escolha do tipo de sistema produtivo. Partindo dessa premissa, empresas que realizam processos contínuos devem optar pelo layout
de produto.
de processo.
celular.
intermitente.
de posição fixa.
A filosofia Jus In Time surgiu no Japão e logo se expandiu para o resto do mundo, tomando conta da maioria das organizações de médio e grande porte. Alguns fatores motivaram o seu surgimento, dentre eles
a necessidade da economia japonesa em se consolidar como a maior do planeta.
o fato do Japão ter se fortalecido economicamente durante a 2ª Guerra Mundial.
a situação da economia japonesa ao término da 2ª Guerra Mundial, que estava devastada.
a situação favorável do mercado interno japonês, tendo em vista que o Japão ganhou a 2ª Guerra Mundial.
a necessidade da indústria têxtil japonesa de ganhar qualidade e tornar-se competitiva nas exportações.
Dentre as tarefas do gerente de produção uma das mais importantes é "pensar" um sistema produtivo e o seu funcionamento. Nesse contexto, trata-se de uma decisão pertinente ao projeto e operação de sistemas de produção:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
apenas I, II, IV.
apenas I, II.
I, II, III, IV.
apenas I, II, III.
apenas I, IV.
A escolha do tipo de layout depende de uma decisão anterior, a escolha do tipo de sistema produtivo. Partindo dessa premissa, empresas que realizam processos contínuos devem optar pelo layout
de produto.
de processo.
celular.
intermitente.
de posição fixa.
A filosofia Jus In Time surgiu no Japão e logo se expandiu para o resto do mundo, tomando conta da maioria das organizações de médio e grande porte. Alguns fatores motivaram o seu surgimento, dentre eles
a necessidade da economia japonesa em se consolidar como a maior do planeta.
o fato do Japão ter se fortalecido economicamente durante a 2ª Guerra Mundial.
a situação da economia japonesa ao término da 2ª Guerra Mundial, que estava devastada.
a situação favorável do mercado interno japonês, tendo em vista que o Japão ganhou a 2ª Guerra Mundial.
a necessidade da indústria têxtil japonesa de ganhar qualidade e tornar-se competitiva nas exportações.
Dentre as tarefas do gerente de produção uma das mais importantes é "pensar" um sistema produtivo e o seu funcionamento. Nesse contexto, trata-se de uma decisão pertinente ao projeto e operação de sistemas de produção:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
de produto.
de processo.
celular.
intermitente.
de posição fixa.
A filosofia Jus In Time surgiu no Japão e logo se expandiu para o resto do mundo, tomando conta da maioria das organizações de médio e grande porte. Alguns fatores motivaram o seu surgimento, dentre eles
a necessidade da economia japonesa em se consolidar como a maior do planeta.
o fato do Japão ter se fortalecido economicamente durante a 2ª Guerra Mundial.
a situação da economia japonesa ao término da 2ª Guerra Mundial, que estava devastada.
a situação favorável do mercado interno japonês, tendo em vista que o Japão ganhou a 2ª Guerra Mundial.
a necessidade da indústria têxtil japonesa de ganhar qualidade e tornar-se competitiva nas exportações.
Dentre as tarefas do gerente de produção uma das mais importantes é "pensar" um sistema produtivo e o seu funcionamento. Nesse contexto, trata-se de uma decisão pertinente ao projeto e operação de sistemas de produção:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
a necessidade da economia japonesa em se consolidar como a maior do planeta.
o fato do Japão ter se fortalecido economicamente durante a 2ª Guerra Mundial.
a situação da economia japonesa ao término da 2ª Guerra Mundial, que estava devastada.
a situação favorável do mercado interno japonês, tendo em vista que o Japão ganhou a 2ª Guerra Mundial.
a necessidade da indústria têxtil japonesa de ganhar qualidade e tornar-se competitiva nas exportações.
Dentre as tarefas do gerente de produção uma das mais importantes é "pensar" um sistema produtivo e o seu funcionamento. Nesse contexto, trata-se de uma decisão pertinente ao projeto e operação de sistemas de produção:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
a escolha das fontes de financiamento da empresa.
a escolha do instrumento de avaliação do desempenho da mão de obra.
a definição do tipo de sistema de produção que será usado pela empresa.
a definição das estratégias de marketing para o curto, médio e longo prazo.
a definição das políticas de responsabilidade social.
A TPM visa o estabelecimento de práticas excelentes de manutenção na manufatura. Para tanto, algumas metas devem ser perseguidas. Dentre elas,
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
a realização da manutenção por profissionais externos, contratados pela empresa.
a aplicação de poucos recursos no treinamento da mão de obra.
a manutenção continuada e sem planejamento.
a manutenção corretiva e de baixo custo.
a melhoria da eficácia dos equipamentos.
O MRP tem uma lógica que parte da previsão de demanda (futuro) e depois vem "explodindo" as necessidades de componentes nível a nível, considerando a quantidade necessária, os níveis de estoque e o lead time para a produção ou a obtenção do estoque incremental. Por isso a lógica do MRP é chamada de
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.
Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa:
I - a avaliação do desempenho real do processo;
II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas;
III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e
IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução.
Dos itens apresentados, são corretos:
programação enxuta.
programação para frente.
programação independente.
programação para trás.
programação indireta.